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Seminario di 1 giornata a numero chiuso (disposizione a banchi) |
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Controllo di gestione: il sistema di reporting e la verifica dei risultati
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Sedi e date |
Orario: 9.30-13.00 / 14.30-18.00 |
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MILANO
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Hotel Michelangelo |
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15 marzo 2010 |
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Bruno De Rosa |
Consulente Aziendale - Docente Economia Aziendale |
Francesco Sansonetti |
Associate Partner - KPMG Advisory |
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A tutti i partecipanti verrą consegnato: |
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UN VOLUME SPECIFICO |
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“Sistemi di Controllo e misure di Performance” - Ed. Egea
A cura di F. Amiconi, R. Simons - € 33,00 |
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CARTE DI LAVORO - FORMULARI E SCHEMI DI SINTESI |
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“Il sistema di reporting e la verifica dei risultati” |
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| QUOTA INTERA DI PARTECIPAZIONE |
€ 300,00 + IVA 20%
Comprensiva del coffee break
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| Sconto del 20% per i possessori della tessera privilege club |
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La logica del feed-back e la sua implementazione pratica in azienda |
- Ruolo svolto dalle “misure” di feed-back nella gestione
- Fenomeni aziendali misurabili e non misurabili
- Misure di risultato ( lagging indicators) e misure di tendenza ( leading
indicators)
- Le diverse categorie ed i sistemi di indicatori
- Le caratteristiche delle misure ai fini del controllo: oggettività, sensibilità, completezza
- Indicatori di performance diagnostica e strategica
- La scelta degli indicatori appartenenti al sistema: fattori di successo
nella progettazione dei sistemi di misurazione
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Il reporting tradizionale |
- I principi, la struttura e le finalità del sistema di reporting
- Gli attributi delle informazioni contenute nel reporting per
la direzione: articolazione, rilevanza e selettività
- Tempestività e prontezza delle informazioni per il controllo
- L’aggregazione dei dati per: centro di responsabilità, prodotto
e canale
- I criteri di articolazione del reporting
- Le finalità della programmazione a valori standard
- Analisi delle cause di scostamento e le correlate azioni correttive
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Le forme innovative di reporting |
- Strumenti diagnostici e strumenti strategici di controllo
- Misure monetarie e non monetarie; Misure di tempo: tempo ed
efficienza, tempo e capacità produttiva.
- Le misure di qualità: Qualità di conformità, errori e rilavorazioni, lotta allo spreco, qualità di caratteristiche, qualità percepita dal cliente
- Le misure di soddisfazione del cliente
- La Piramide SMART
- Il Prisma della Performance e lo Stakeholder Approach
- Il Tableau de Bord per il controllo degli equilibri fondamentali
d’impresa: il contenuto
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La balanced scorecard: uno strumento di gestione strategica
della performance aziendale |
- Le quattro prospettive dell’agire strategico: Financial, Customer,
Internal Process, Learning and Growth
- Il processo di focalizzazione strategica: la costruzione della Strategy Map
- La comunicazione della strategia e il processo di allineamento ad
essa collegato; l’apprendimento strategico
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